TY  - JOUR
TI  - Сетевое управление «Группы двадцати» и трансверсальное воздействие кризиса COVID-19
T2  - Вестник международных организаций
IS  - Вестник международных организаций
KW  - власть
KW  - COVID-19
KW  - воздействие кризиса
KW  - деполитизация
KW  - «Группа двадцати»
KW  - глобальное управление
KW  - глобальные общественные блага
KW  - сетевой плюрализм
KW  - ре-политизация
KW  - трансверсальность
AB  - Представленная статья посвящена анализу сетевого плюрализма «Группы двадцати» и трансверсальных политических практик противодействия пандемии COVID-19, наряду с воздействием самого пандемического кризиса. «Группа двадцати» является важной площадкой для принятия решений, обладающей стратегическими возможностями и авторитетом, благодаря которым «двадцатка» способна налаживать эффективное сотрудничество в интересах борьбы с пандемией и экономического восстановления. Сложившаяся в рамках «Группы двадцати» плюралистическая сетевая модель управления оказала влияние на сдвиги в развитии инструментов глобального управления и распределении власти. Одновременно связанный с пандемией кризис ярко обозначил растущую неопределенность и тенденцию к ре-политизации распространенных фоновых знаний. Настоящая работа объединяет аналитические методы социального конструктивизма, метод дискурс-анализа и методы социологии. В статье представлены эмпирические данные, полученные в ходе полуформализованных интервью, непосредственного участия в работе аутрич-групп «Группы двадцати» и анализа документов «Группы двадцати», позволяющих составить представление о характере участия «двадцатки» в выработке курса совместных действий по преодолению последствий пандемии COVID-19 с особым вниманием к лицам, принимающим решения и задействованным структурам управления. Проведенный анализ показывает растущую востребованность сетевой модели управления «Группы двадцати» для глобального управления, построенной на вовлечении множества объединений стран глобального Севера и глобального Юга.
AU  - Д. Лакхерст
UR  - https://iorj.hse.ru/2021-16-3/510574662.html
PY  - 2021
SP  - 34-68
VL  - 16